Die Arbeitslosigkeit in den Vereinigten Staaten ist niedrig - 3,6% im April 2022. Rücktritte sind hoch und erwartet 20 % höher sein als vor der Pandemie. Dies erfordert nur eines - einen deutlichen Wandel.
Die 2022 HR-Trends, die wir bei Foothold America ermittelt haben, sind eine direkte Reaktion auf diese Situation. Sie informieren auch über zukünftige Trends, die HR-Führungskräfte kennen müssen.
Verständnis und Unterstützung der psychischen Gesundheit und des Wohlbefindens der Mitarbeiter
Natürlich liegen Ihnen Ihre Mitarbeiter am Herzen, und Sie wissen, dass eine engagierte Belegschaft produktiver ist als enttäuschte, unterbezahlte und gestresste Mitarbeiter. Es reicht nicht aus, sich über das Wohlbefinden der Mitarbeiter Gedanken zu machen. Die Personalabteilungen müssen mit Unterstützung der oberen Führungsebene proaktive Strategien entwickeln, um die psychische Gesundheit Ihrer Mitarbeiter zu fördern und das Engagement der Mitarbeiter zu optimieren. Dies spielt eine entscheidende Rolle, unabhängig davon, ob wir über Fernarbeitskräfte und deren Arbeitsumfeld oder über Büroangestellte und deren Arbeitsumfeld sprechen.
Unternehmen, die dem Wohlbefinden und der Work-Life-Balance ihrer Mitarbeiter keine Priorität einräumen, werden wahrscheinlich eine hohe Fluktuation verzeichnen. Wenn es um die Fluktuation geht, 25% der Mitarbeiter verließen das Unternehmen aufgrund psychischer Probleme. Können Sie sich vorstellen einen von vier Mitarbeitern aus einem vermeidbaren Grund zu verlieren, z. B. weil der Arbeitgeber ihre psychische Gesundheit und ihr Wohlbefinden nicht unterstützt hat? Wir empfehlen, dass Ihre Bemühungen um das Wohlbefinden der Mitarbeiter bei der Einstellung beginnen und den gesamten Lebenszyklus der Mitarbeiter begleiten.
Fallstudie
Der erste Schritt besteht darin, Ihre Mitarbeiter mithilfe eines anonymen Umfrageinstruments nach ihrem Wohlbefinden zu fragen. Bei Foothold America waren wir schockiert über das Ausmaß an Stress, dem unsere Mitarbeiter ausgesetzt waren, als wir diese Selbsteinschätzung zur Work-Life-Balance aus dem Buch Get a Life! von Rick Hughes verwendeten. Eine erfolgreiche Work-Life-Balance schaffen. Nachdem Sie die anonymen Ergebnisse gesammelt haben (wir haben Google Forms verwendet), fragen Sie die Mitarbeiter, was sie brauchen und wollen.
Wir haben in unserer kleinen Organisation einen Wellness-Ausschuss gegründet, und die freiwilligen Mitarbeiter haben Informationen von den Mitarbeitern gesammelt, die sie der Geschäftsleitung vorlegen konnten. Der nächste Schritt besteht darin, SOFORT zu handeln. Wenigstens bei EINER Initiative.
Für Foothold America war es ganz einfach, bezahlten Urlaub für Mitarbeitergeburtstage zu gewähren. Wir fragten uns, warum dies gewünscht wurde, da wir überdurchschnittlich viele Urlaubstage anbieten und viele Mitarbeiter Urlaubstage übertragen. Warum sollten sie mehr Urlaub beantragen? Die Antwort lautet: Sie fühlen sich besonders, wenn wir ihnen Anreize bieten, sich an ihrem Geburtstag freizunehmen, und sie haben kein schlechtes Gewissen, weil das Unternehmen sie dazu ermutigt. Dies ist einer der US-Personaltrends, auf den Sie reagieren können, indem Sie einfach Fragen stellen und kleine Maßnahmen ergreifen. Bleiben Sie aber nicht dabei stehen. Entwickeln Sie unbedingt Initiativen, die Sie das ganze Jahr über umsetzen können.
Hybride und flexible Arbeitsmodelle anbieten
Wenn es eine Sache gibt, die sowohl kleine als auch große Unternehmen aus der Pandemie gelernt haben, dann ist es die, dass die meisten Top-Talente mit der richtigen Unterstützung und dem richtigen Management genauso produktiv oder sogar produktiver sind, wenn sie von zu Hause aus arbeiten (WFH). Mehr als zwei Drittel der Arbeitgeber berichten von einer gesteigerten Produktivität ihrer WFH-Mitarbeiter, was dies zu einem der unübersehbaren HR-Trends in den USA macht. Satte 96 % der Personalverantwortlichen und US-Arbeitgeber sagen, dass die Zulassung von Heimarbeit die Mitarbeiterbindung verbessert. Eine Studie der University of Chicago schätzt, dass 37 % der Arbeitsplätze in den USA vollständig von zu Hause aus erledigt werden können.
Auch wenn es keine eindeutigen Daten gibt, sind einige Personalleiter und Manager der Meinung, dass sich die Kommunikation und Zusammenarbeit verbessert, wenn die Mitarbeiter in einem Büro arbeiten. Stimmt das, oder handelt es sich um das Kontrollbedürfnis eines Arbeitgebers der alten Schule?
Die Humanyze Future of Work Report Teil II Herbst 2021 - Die Auswirkungen der Telearbeit
Bei Fernarbeitern muss die Personalabteilung herausfinden, ob sie kompetent sind und gut mit ihren Kollegen zusammenarbeiten. Es ist auch wichtig, dass die Mitarbeiter über ihre täglichen Aufgaben informiert werden; selbst wenn es mehrere Schritte gibt, die ein Unternehmen zu tun hat, ist es wichtig, dass die Mitarbeiter mit ihren unmittelbaren Teams und den Kollegen, mit denen sie halb regelmäßig zusammenarbeiten, mehr kommunizieren. Diese Zunahme ist wahrscheinlich eine Reaktion auf die fehlende Möglichkeit, nahtlos persönlich zu kommunizieren, was eine häufigere Zusammenarbeit auf virtuellem Wege erzwingt".
Not macht erfinderisch: Gartner berichtet, dass die Zahl der Collaboration-Tools seit 2019 um 44 % gestiegen ist. Bei Foothold America konnten wir eine deutliche Verbesserung der Effizienz von Meetings und der Zusammenarbeit feststellen, als wir 2020 die App Meeting Decisions for Teams einführten. Wenn Ihre Branche und Ihre Positionen das Arbeiten von zu Hause aus mit Hilfe von Collaboration-Tools ermöglichen, sollten Personalverantwortliche diesen Trend für Ihr Unternehmen untersuchen.
Um diesen HR-Trend aufzugreifen, empfehlen wir Personalverantwortlichen dringend, sich nicht auf das veraltete Büromodell zurückzuziehen. Wenn Sie ein Büro für notwendig erachten, empfehlen wir Mitarbeitern, die WFH betreiben können, höchstens zwei Tage pro Woche im Büro zu verbringen. Natürlich gibt es Branchen, in denen man nicht umhin kommt, im Büro zu arbeiten - Laborforschung, Einzelhandel, Gesundheitswesen usw. In diesem Fall sollten Sie außerbetriebliche Aktivitäten als Pause in Betracht ziehen. Wenn Ihr Budget es zulässt, sollten Sie eine Unterstützung für die Pendelkosten in Betracht ziehen. Achten Sie darauf, dass Sie die Vorschriften der US-Steuerbehörde IRS (Internal Revenue Service) für Pendlerbeihilfen einhalten, um sicherzustellen, dass Sie nicht versehentlich eine steuerpflichtige Leistung anbieten.
Umschulung, Höherqualifizierung und berufliches Fortkommen
US-Beschäftigte sehnen sich nach beruflichem Fortkommen und erkennen, dass das Erlernen neuer Fähigkeiten die Chance auf eine Beförderung erhöht. A 2021 Pew Forschungsstudie gibt an, dass 63 % der Arbeitnehmer "keine Aufstiegsmöglichkeiten" als Grund für die Kündigung ihres Arbeitsplatzes angeben. Eine Möglichkeit für kleine Arbeitgeber, das Mitarbeiterengagement zu verbessern, wenn keine Beförderungsmöglichkeiten in Sicht sind, ist die Fortbildung als Vorbereitung auf das Wachstum. Mit anderen Worten: Investieren Sie bereits bei der Einstellung in Ihre Mitarbeiter und vermitteln Sie ihnen die richtigen Fähigkeiten für das Wachstum Ihres Unternehmens. Koppeln Sie die Vergütung an die Entwicklung von Fähigkeiten, um Ihre Mitarbeiter auf künftige Anforderungen vorzubereiten und Personalverlusten entgegenzuwirken, die Sie sonst möglicherweise erlitten hätten. Die Entwicklung einer Wachstumsmentalität in Ihrer Unternehmenskultur ist die Grundlage für eine kontinuierliche Kompetenzentwicklung und karrierebegleitendes Lernen. Wenn wir und unsere Mitarbeiter daran glauben, dass sie neue Fähigkeiten erlernen, ihren Beitrag verbessern, neue Herausforderungen annehmen und erfolgreich sein können, können die Auswirkungen auf Produktivität und Mitarbeiterbindung exponentiell sein. Eine Möglichkeit, Ihre Lernkultur zu verbessern, besteht darin, die tägliche Arbeit als "Mahlzeit" und die Fortbildung als "Snack" zu betrachten. Sie wollen keine kontraproduktive Situation mit einer Überdosis an Pflichtschulungen schaffen. Fortbildung sollte die Mitarbeiter motivieren und nicht zu mehr Arbeitsstress führen. Jeder Mitarbeiter und jede Führungskraft sollte einen beruflichen Entwicklungsplan entwickeln, der die Karriereziele des Mitarbeiters und die Geschäftsziele des Unternehmens in Einklang bringt.
Fallstudie
Foothold America verwendet für jeden Mitarbeiter eine einfache Vorlage, um seine beruflichen Entwicklungswünsche mit den Geschäftszielen des Unternehmens zu verknüpfen. Dieses proaktive Mitarbeiterengagement signalisiert den Mitarbeitern, dass Sie sie schätzen und wertschätzen.
Karriereziel - Was ist Ihr Karriereziel für die nächsten 12 Monate?
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Aufgepasst!
Eine weitere überholte Sorge der Arbeitgeber ist: "Wenn ich sie ausbilde und sie gehen, habe ich Geld verschwendet und ein anderes Unternehmen profitiert davon". Ist dies eine Möglichkeit? Ja. Kann man sie überwinden? Auf jeden Fall. Wenn man gibt, bekommt man. Scheuen Sie sich nicht, Ihre Mitarbeiter zu fördern, nur weil Sie befürchten, dass sie Sie verlassen werden.
Setzen Sie diesen HR-Trend um und schaffen Sie ein Umfeld, in dem sich die Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen und gerne bleiben.
Immer noch besorgt? Ziehen Sie eine Klausel in Erwägung, nach der der Arbeitnehmer dem Unternehmen die Kosten für die bezahlte Ausbildung erstattet, wenn er das Unternehmen innerhalb von sechs Monaten nach Abschluss verlässt. Dies gilt nicht für Schulungen, die unmittelbar für die Arbeit erforderlich sind, sondern z. B. für die Erstattung von Studiengebühren oder beruflichen Zertifizierungen.
Nutzung von Personalanalysen und Automatisierung für HR-Entscheidungen
Dieser HR-Trend ist eine logische Erweiterung der Fortbildung in unserer App-gestützten Welt. Es reicht nicht mehr aus, sich bei Entscheidungen allein auf das Bauchgefühl zu verlassen. Es ist sinnvoll, Daten zur Unterstützung der eigenen Gefühle zu nutzen, und es gibt viele Tools dafür.
Aus der Wachstumsperspektive verbessert der Einsatz von datengesteuerten Analysen als Grundlage für Einstellungsentscheidungen die Geschäftsergebnisse.
Laut People Managing People sind dies die Top Ten der HR-Analysesoftware.
Wenn Sie People Analytics für Ihre Belegschaft in Betracht ziehen, sollten Sie die Integration in Ihr HRIS (Human Resources Information System) und die Erfahrungen Ihrer Mitarbeiter berücksichtigen.
Der Spitzenreiter Bamboo HR ist ein umfassendes HRIS, das neben Workflows, Berichten und Mitarbeiterdaten auch Personalanalysen zur Talentbewertung umfasst. Die Wahl eines umfassenden HRIS mit vielen Integrationsoptionen ist keine einfache Aufgabe, aber es ist einer der wichtigsten HR-Trends, der notwendig ist, um die Ineffizienz im Zusammenhang mit "Management by Spreadsheet" zu beseitigen.
Entwicklung eines Programms für Vielfalt, Gerechtigkeit und Integration (DEI)
Dies ist zwar unser letztes Schlaglicht auf die Rolle und die Trends der Personalabteilung in den USA im Jahr 2022, aber ihre Bedeutung sollte nicht unterschätzt werden. Es ist ein gutes Geschäft und seine Vorteile sind gut dokumentiert. Das weltbekannte Beratungsunternehmen, McKinseyhat eine stärkere Beziehung zwischen der Vielfalt in den Führungsteams und der finanziellen Leistung festgestellt.
Eine Möglichkeit, mit der Entwicklung Ihres DEI-Programms zu beginnen, ist das Verständnis unbewusster Voreingenommenheit. Experten zufolge gibt es viele Möglichkeiten, wie wir unbewusst voreingenommen sind. Jeder von uns. Auf die eine oder andere Weise. Rachel Wilson von der EW Group sagt"Unbewusste Voreingenommenheit, auch bekannt als implizite Voreingenommenheit, ist das, was passiert, wenn wir nach unbewussten, tief verwurzelten Vorurteilen, Stereotypen und Einstellungen handeln, die sich aus unserer angeborenen menschlichen Kognition, unseren Erfahrungen, unserer Erziehung und unserem Umfeld ergeben."
Mangelndes Bewusstsein für implizite Voreingenommenheit kann zu Einstellungsfehlern (oder Einstellungsfehlern) und einem Unternehmen führen, das von Gruppendenken und geringer Innovation geplagt ist. Häufige Formen unbewusster Voreingenommenheit, die sich auf die Erfahrung am Arbeitsplatz auswirken, sind unten aufgeführt.
- Geschlechtsidentität und -orientierung
- Ethnie
- Religion
- Alter
- Affinität
- Name
- Neurotypizität
- Behinderte
Weitere Informationen zur Entwicklung Ihres DEI-Programms finden Sie in unserem Blog über Wie Sie Vielfalt, Gerechtigkeit und Integration am Arbeitsplatz verbessern können .
Es gibt unzählige Möglichkeiten, den Personalbereich Ihres Unternehmens zu verbessern. Unabhängig davon, welchen Weg Sie für Ihr Unternehmen wählen, stellen Sie sicher, dass die Befolgung der aktuellen HR-Trends im Vordergrund Ihrer Bemühungen steht und dass Ihre HR-Fachleute und Teamleiter nach neuen Wegen suchen, um ihre Arbeitskräfte effizient und flexibel mit diesen sich ständig verändernden Trends zu halten.
Wir hoffen, dass wir die US-HR-Trends identifiziert haben, die die Aufmerksamkeit der Personalleiter und des oberen Managements verdienen.
Foothold America ist ein zuverlässiger Partner der Wahl für internationale Unternehmen, die in die USA expandieren. Foothold America unterstützt Unternehmen bei der Expansion oder Skalierung in den USA vom Markteintritt bis zur Marktreife mit Dienstleistungen, die die Komplexität der Geschäftstätigkeit in den USA durchbrechen, einschließlich der Gründung einer US-Gesellschaft, der Einstellung von Mitarbeitern, der Gehaltsabrechnung, der Einhaltung von Vorschriften und mehr.
